Prince2 methode

Prince2 is een projectmanagement-methode. Vaak gebruikt om grote, gecompliceerde projecten in goed banen te leiden. Prince2 is een zeer uitgebreide methode. Veel organisaties zijn inmiddels overgestapt op Scrum of de Lean startup methode.

Toch is de basis van Prince2 erg handig en worden (delen van) de Prince2 methode nog steeds veel in organisaties gebruikt.

De zeven principles van Prince2 zijn:

  • Voortdurende businessrechtvaardiging
  • Leer van je ervaringen
  • Wees duidelijk over de rollen en verantwoordelijkheden
  • Manage per fase
  • Manage by exception
  • Wees productgericht
  • Pas je aan aan de projectomgeving

Prince2 methode in de praktijk

Prince2 zorgt er voor dat ook in grote organisaties iedere stakeholder goed op de hoogte is van de voortgang van een project. Ook krijgt iedere stakeholder de mogelijkheid op gezette tijden invloed op het project uit te oefenen. Dit moet voorkomen dat projecten geen draagvlak in een organisatie krijgen.

De Prince2 methode start met de businesscase-fase. Hierin ga je de haalbaarheid van een project aantonen. In grote organisaties worden vaak verschillende businesscases met elkaar vergeleken. De projecten met de hoogste return on investment worden uitgevoerd.

Als het project wordt goedgekeurd kan je een project initiation plan (PID) schrijven. Hierin ga je o.a. definiëren wie de stakeholders zijn. Zij vormen samen de Project board. Dit is een heel belangrijk onderdeel van de Prince2 methode. Tijdens de hele loop van het project ga je de project board op de hoogte houden en mogen ze invloed uitoefenen. Doel hiervan is draagkracht voor het project te creëren en te houden. Dit heet directing the project en is een apart onderdeel van de Prince2 methode.

In de PID heb je het project in verschillende fases ingedeeld. Iedere fase ga je als apart project aanpakken. Tijdens de gehele fase hoe je de project board op de hoogte. Dat wordt Managing the stage bounderies genoemd. Na iedere fase moet je goedkeuring krijgen van de project board om de fase af te sluiten en door te gaan naar de volgende.

Uiteraard moet het project ook worden uitgevoerd. Deze fase wordt Managing project delevery genoemd. Als het project af is, moet het officieel worden opgeleverd en door de stuurgroep worden geaccepteerd. Dit wordt Closing a project genoemd.

Volg je ons al?
Vinden we leuk :-)

Lees ook ons blog

Recruitment.nu
SocioMerce lanceert Recruitment.nu

Met trots presenteren we Recruitment.nu. Met dit nieuwe concept maken we duidelijk onderscheid tussen de traditionele dienstverlening van SocioMerce, namelijk het genereren van kwalitatieve salesafspraken,

Lees verder

Vind je het interessant? Wij zijn expert op het gebied van LinkedIn, dus volg ons daar. Vinden we leuk!

Misschien vind je dit ook interessant?

Cash cow

Het begrip Cash cow wordt bij marketing gebruikt in de BCG matrix. Cash cows zijn producten of diensten waarvan de marktgroei laag is, maar het

Lees verder

B2B

Het begrip B2B staat voor business-to-business. Oftewel bedrijven die producten of diensten verkopen aan andere bedrijven. B2B is de tegenhanger van B2C, wat staat voor

Lees verder

Agile

Agile is een iteratieve ontwikkelmethoden met weinig specifieke regels. Het betekent behendig en snel. Er vindt veel interactie met de opdrachtgever/gebruiker plaats en het doel

Lees verder

Landingspagina

Landingspagina is een online marketing begrip. Een landingspagina is de pagina waar een bezoeker op terecht komt nadat hij op een advertentie heeft geklikt. De

Lees verder

Lead generation

Lead generation is een vorm van online marketing waarbij een adverteerder tracht leads binnen te halen. Met een lead wordt een prospect / potentiële klant

Lees verder