Value chain Michael Porter

Value chain Michael Porter – De Value chain van Michael Porter is een van de belangrijkste en meest gebruikte management modellen voor het maken van een interne analyse. Porter ontwikkelde de Value chain in 1985 voor zijn boek Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Hoewel de Value chain van Michael Porter al in de jaren ’80 is ontwikkeld is het nog zeer actueel.

De Value chain helpt je een bedrijf op te delen, waardoor per onderdeel kan worden gekeken of hier een competitive advantage (een concurrentievoordeel) kan worden behaald. Ook kan de Value chain van Michael Porter gebruikt worden om een bedrijfsbrede strategie te ontwikkelen. In dit geval helpt de Value chain je om ieder bedrijsonderdelen apart te behandelen.

value-chain-michael-porter
Value chain Michael Porter

Primaire activiteiten in de Value chain

De Value chain van Michael Porter valt te verdelen in primaire en ondersteunende activiteiten. De primaire activiteiten bestaan volgens Michael Porter uit:

  • Ingaande logistiek – het ontvangen, opslaan en verspreiden van grondstoffen
  • Operations – het omzetten van de grondstoffen in een product
  • Uitgaande logistiek – het ontvangen, opslaan en bezorgen of versturen van het eindproduct
  • Marketing en verkoop – reclame, propositie bepalen, prijs van het product, sales, etc.
  • Service – vragen van klanten, reparatie, training, etc.

Ondersteunende activiteiten in de Value chain

  • Inkoop – het inkopen van grondstoffen of handelswaar
  • Technologie-ontwikkeling – Research and development, ICT (hardware en software)
  • Human Resource management (HRM) – Personeelsbeleid, Werving & selectie, Trainingen, etc.
  • Infrastructuur – algemeen management, planning, finance, boekhouding, etc.

Als je de totale inkomsten van alle bedrijfsonderdelen binnen de Value chain bij elkaar telt, en daar de kosten van aftrekt, hou je de marge (het bedrijfsresultaat) over.

Gebruik van de Value chain Michael Porter

De Value chain is heel nuttig om te gebruiken in artikelen of rapporten waarin je de hele bedrijfsstrategie wil analyseren. De Value chain vormt het framework dat ervoor zorgt dat je geen bedrijfsonderdelen vergeet.

Volg je ons al?
Vinden we leuk :-)

Lees ook ons blog

Recruitment.nu
SocioMerce lanceert Recruitment.nu

Met trots presenteren we Recruitment.nu. Met dit nieuwe concept maken we duidelijk onderscheid tussen de traditionele dienstverlening van SocioMerce, namelijk het genereren van kwalitatieve salesafspraken,

Lees verder

Vind je het interessant? Wij zijn expert op het gebied van LinkedIn, dus volg ons daar. Vinden we leuk!

Misschien vind je dit ook interessant?

Upper funnel

Upper funnel is een online marketing term. Het maakt onderdeel uit van het bekende sales funnel model. Dit is het proces dat een klant doorloopt voordat

Lees verder

Diversificatie

Diversificatie is een begrip dat op verschillende manieren wordt gebruikt. Zo komt het begrip diversificatie voor de Ansoff matrix. Volgens de Ansoff matrix ga je bij diversificatie

Lees verder

Early adopters

Een Early adopter is iemand die bij de introductie van een nieuw product als een van de eerste het product koopt. Early adopters zijn fans van

Lees verder

Balanced Scorecard

De Balanced Scorecard is in 1992 bedacht door Robert S. Kaplan en David P. Norton. De Balanced Scorecard zou in 70 procent van de Amerikaanse bedrijven worden gebruikt en

Lees verder

Value chain Michael Porter

Value chain Michael Porter – De Value chain van Michael Porter is een van de belangrijkste en meest gebruikte management modellen voor het maken van een interne analyse. Porter ontwikkelde

Lees verder

Upselling

Het begrip upselling houdt in dat je probeert een duurder product aan een klant probeert te verkopen. Upselling wordt vaak verward met cross selling en deepselling. Het verschil is

Lees verder